ماشىنا زاۋۇتى ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇش مېخانىكىلىق پىششىقلاپ ئىشلەش كارخانىلىرىنىڭ ئاساسلىق مەزمۇنى. كارخانا تاپشۇرغان ۋاقىت ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ۋە ئۈنۈمنى يېڭىلاش ۋەدىسىنى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشتا ئەمەلىيلەشتۈرۈش كېرەك. كارخانا تەرەققىياتىنى كۆلەملەشتۈرگەندە ، كارخانا ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سىستېمىسىنى بەرپا قىلىدۇ ، پىششىقلاپ ئىشلەش كارخانىلىرى قاچان سىستېما بەرپا قىلىدۇ ، ئىشلەپچىقىرىشنى قانداق باشقۇرۇش ، ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ: كىشىلەر باشقۇرۇش ، ۋاقىت جەدۋىلى ، سۈپەت باشقۇرۇش ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش قاتارلىقلار. ، تەننەرخنى كونترول قىلىش ، ماتېرىيال باشقۇرۇش ، ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكى ، ئوت بىخەتەرلىكى ، نەق مەيدان باشقۇرۇش ، ياسىمىچىلىق باشقۇرۇش قاتارلىقلار.
ئىش تەقسىماتى:
1) شىركەت قۇرۇلمىسى ۋە بۆلۈم بۆلۈمى خېرىدارلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ، كەسىپلىشىش ۋە ئىش تەقسىماتىغا تەشكىللەش قۇرۇلمىسىدىكى ، مەسىلەن ، خېرىدارلار چوڭ زاكاز ئورۇنلاشتۇرىدۇ ، بۇ خېرىدارلارنىڭ زاكاز سەپلەش ئۈسكۈنىسى ۋە خادىملىرىغا ئاساسەن ، جەرياننى ئىشلەپچىقىرىش بۆلۈمى تەشكىل قىلالايدۇ. يەنە بىر مىسال ، بىر قىسىم چوڭ تىپتىكى زاكاز ۋە مەھسۇلاتلار بۇ خىل تەرتىپ بويىچە تارماق قۇرالايدۇ.
2) ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرى تۈر سەپلىمىسى خادىملىرى ، ئۈسكۈنىلىرى ۋە سورۇنلىرىنىڭ تەجرىبە ۋە مەزمۇنىغا ئاساسەن ، تەربىيىلەش بۆلۈمىنىڭ ئالاھىدىلىكى ، پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە كۆلەمگە ئاساسەن ، بىر تەرەپتىن كەسپىي ئىشلەپچىقىرىش ئەترىتى ، كەسپىي ئىقتىدار شىركىتى قۇرۇش ؛ ئۈزلۈكسىز كۈچەيتىپ ، بىر قىسىم ساھەلەردىكى مۇۋەپپەقىيەت قازانغان شىركەتنى كەسىپنىڭ يۇقىرى سەۋىيىلىك كەسپىي سەۋىيىسىگە يەتكۈزىدۇ ، يەنە بىر تەرەپتىن ، ئالاھىدە تۈرلەرنى كۆزدە تۇتۇپ ، تۈر باشقۇرۇش ھالىتىنى ئىشلىتىپ ، تۈر گۇرۇپپىسى قۇرۇپ ، يۇقىرى ئۈنۈمگە ئېرىشىڭ.
ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش مەسئۇلىيىتى:
1) بۆلۈم باشلىقى ۋە ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى مۇھىم ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىك ئىشلىرى ، ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى ، خادىملارنى باشقۇرۇش ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش قاتارلىق ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇشتىكى مۇھىم خىزمەتلەرگە مەسئۇل.
2) ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىنىڭ كۈندىلىك باشقۇرۇشقا مەسئۇل بولىدۇ ؛
3) ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى تارماقنىڭ كۈندىلىك باشقۇرۇشىغا مەسئۇل.
ۋاقىت جەدۋىلىنى باشقۇرۇش:
1) ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىنىڭ كۈندىلىك تىجارىتى جەريانىدا ، ھەر بىر بۆلۈمنىڭ ئۈسكۈنىلەر ، خادىملار ، ئورۇنلار ، ماتېرىياللار ، مۇتەخەسسىسلەر قاتارلىق ئىقتىدارلىرىنى ئىستاتىستىكا قىلىپ ، ئىشلەپچىقىرىش ۋاقىت جەدۋىلى ۋە بىكار ئەھۋالنى ئىگىلەش ؛
2) سودا بۆلۈمىنىڭ باشلىقى سېتىش ئورنى بىلەن ئىچكى بوش ۋاقىت ۋە تەجرىبىگە ئاساسەن زاكاز قىلىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش بۆلۈمىنىڭ دېرىكتورى زاكازنى تەكشۈرۈشكە قاتنىشىدۇ ھەمدە مال تاپشۇرۇش ۋاقتىنى دەلىللەيدۇ.
3) سېتىش تارماقلىرى ئىمزا قويۇپ ئىشلەپچىقىرىش كۆرسەتمىسى بەرگەندىن كېيىن ، ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرى ئىشلەپچىقىرىش كۆرسەتمىسى ، جەريان جەدۋىلى ، سىزمىچىلىق ۋە باشقا ھۆججەتلەر بويىچە ئىشلەپچىقىرىشنى ئورۇنلاشتۇرىدۇ.
4) ئىزنىڭ ئىلگىرىلىشى ، ئىقتىدارلىق كېسىش ۋە ئامبار نازارەتچىسى ئامبار زاپىسى ۋە ماتېرىيال سېتىۋېلىش جەدۋىلىنى ئىز قوغلاش ، خادىملارنى سىرتقا ھۆددىگە بېرىشنىڭ سىرتقا ھۆددىگە بېرىش جەريانى ۋە سۈپىتىنى ئىز قوغلاش ، سودىگەرلەر كۈندىلىك زاكازنىڭ ئومۇمىي ئىلگىرىلىشىنى ئىز قوغلاش ، ھەر بىر بۆلۈم باشلىقى بۆلۈمنىڭ ئىلگىرىلەش ئەھۋالىنى ئىز قوغلايدۇ. ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى سودىگەرلەرنى يېتەكلەش ۋە نازارەت قىلىش ، ھۆددىگە بېرىش قىسمى ۋە ھەر قايسى بۆلۈملەر مۇھىم زاكازلارنىڭ ئىلگىرىلەش ئەھۋالىنى ئىز قوغلايدۇ
5) ماتېرىيال ئېچىش نازارەتچىسى ، ئامباردىكى ئادەم ، تاشقى ماسلاشتۇرغۇچى ، سودىگەر ۋە تارماق ئاپپارات ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا نورمالسىزلىق كۆرۈلسە ، ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورىغا دوكلات قىلىشى كېرەك ، ئىشلەپچىقىرىش دېرىكتورى ئۇنى ھەل قىلىشى ياكى باشلىقىغا دوكلات قىلىشى كېرەك. ئىلگىرىلەش ۋە سۈپەت مەسىلىلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ھەل قىلىش چارىسى. 6) سودا بۆلۈمىنىڭ باشلىقى مۇھىم زاكازلارنى يېتەكلەيدۇ ۋە نازارەت قىلىدۇ.
يوللانغان ۋاقتى: 11-نويابىردىن 08-نويابىرغىچە